توضیحات محصول

تذکر مهم : برای دانلود تحقیق با موضوع کارآفرینی و مدیریت نشاط.. سایر مطالب سایت نسبت به خرید اشتراک ویژه اقدام نمایید. پس از خرید اشتراک ویژه به تمامی مطالب سایت دسرسی رایگان خواهید داشت.

 

 

در این پست از سایت غنی فایلتحقیق با موضوع کارآفرینی و مدیریت نشاط را برای شما قرار داده ایم.

این تحقیق که درمورد کارآفرینی و مدیریت نشاط  هست ، در قالب فایل ورد word و قابل ویرایش اماده خرید و دانلود می باشد.

در ادامه توضیحات تکمیلی این پایان نامه رشته مدیریت اموزشی را مشاهده می نمایید.

تعداد صفحات: 20 صفحه.

فرمت فایل: word ورد و قابل ویرایش.

 

موضوع: تحقیق با موضوع کارآفرینی و مدیریت نشاط.

برای دانلود فهرست این تحقیق که درباره کارآفرینی و مدیریت نشاط    هست بر روی لینک زیر کلیک کنید

 

 

تکه ای از اواخر و اواسط این تحقیق. در فایل دانلودی همه چیز مرتب است.

زمینه های داوری مردم راجع به شرکتها
1-فلسفه  و سطح خدمات مشتری،
2-مشارکت در مسایل اجتماعی،
3-تعهد نسبت به روحیه افراد،
4-عنایت به ابعاد محیطی و سیاسی.
کار کنان فکر می کنند که آیا ارزش های شرکتی که برایش کار می کنند، با نقطه نظرات شخصی آنان سازگار هست یا خیر.
حضور شرکت در مسایل اجتماعی که در آن قراردارد، بسیار حیاتی است.
با درگیر شدن افراد دراین برنامه، روحیه بالا میرود
کمک های اهدایی، اجازه به افراد برای حضور در برنامه های محلی،  
اهدا تجهیزات به سازمان های محلی،
سخنرانی شغلی برای محصلین از سوی کارکنان در محل،
افراد از کمک شدن در مشکلات شخصی خوششان می آید. میل دارند مقامات آنان را نیز به نحو موثری مدنظر بدارند.
طیف زیادی از وقت باید صرف، مشورت دادن، سرپرستی کردن، تعلیم دادن و گوش دادن بشود.
کمک در اجرا، احساس بهتر نسبت به شرکت
مدیران نمی خواهند در زندگی خصوصی افراد مداخله کنند. اما افراد وقتی دچار مشکل شده اند، از هر نوع کمکی استقبال می کنند.
مشورت در سلامت روحی
کمک در ترک اعتیاد و مشروب
تسهیلات مراقبت از فرزندان
کمک به هزینه برخی خدمات
قرض الحسنه و پیش پرداخت
مرخصی دادن برای ارزش دادن
استفاده از امکانات شرکتی
کامیون برای حمل لوازم خانگی
استفاده از ابزارهای شرکت برای کار در خانه در آخر هفته
استفاده از فتوکپی برای چاپ
دلسوختن برای افراد، فضا را سالم می کند.
تمیز کردن دود و دم و غبار محل
وفاداری برای وفادار بودن افراد
حمایت از افراد به هنگام نیاز
در نظر گرفتن خطایی که صادقانه و از روی خلوص دل انجام داده اند.
از ابتدا مشخص کردن اینکه، برای نیت مثبت هرگز تنبیه نمی شوند.
اگر طرز برخورد کارکنان با مشتری با طرز برخورد انتظاری مدیر فرق دارد، ممکن است فرق مشابهی در برخورد مدیر با کارکنان او باشد.
وجود استانداردهای مغایر رفتاری، باعث صلب اعتماد قطعی افراد می شود.
حق امضا به نیرو وقتیکه، در برخورد با مشتری چند نفر از لایه های مختلف سازمان باید فرمی را امضا کنند.
فضای فیزیکی که افراد در آن کار می کنند، حرف زیادی درباره سازمان، ارزش ها و سیاست های آن می زند.
در محیط راحت، مطبوع تر و سازمان یافته تر، افراد بهتر کار می کنند.
کارکرد خوب سیستم های گرما، تهویه، سرما، تلفن، سطح سر و صدا، چیدمانها.
وقتی بصورت گروهی کار انجام می شود، به افراد بصورت منفرد هم باید نگریست.
برای هر کس و ارزشی که دارد، ارزش قایل شد.
تمامی راهنماهای رفتاری، باید مناسب و منطقی باشند.
اگر وظایف مهمی انجام نگرفته باشد، صرفا به حساب کار نکردن افراد گذاشته نشود، بلکه میزان مهم تشخیص دادن با مدیر یکسان نیست.
اگر وظیفه ای نظم اولویت آن تغییر کرد بجای استفاده از اولویت برتر، جایگاه وظایف را معلوم کنید.
قسم نخورید که مردم بی اعتماد می شوند.
با همه عادل و صادق باشید.
اگر سر کسی کلاه بگذارید، نمی توانید انتظار داشته باشید کارکنان به شما اعتماد کنند.
برای هر سرپرست خطوط راهنمای واضح برای نظم تعیین کنید، نه عمل کرد دلبخواهی او.
اعتماد به کارکنان، کمک به ساختن تیمی می کند که، آگاه، ماهر، دارای دیدگاه عملکردی با بالاترین سطح تولید در دستیابی به اهداف سازمان.
حرفه ای که آگاهانه سعی در برآوردن نیازهای کارکنان داشته باشد، افرادی وفادار و خود جوش را می ÷روراند.
نباید با همه کارکنان یکسان برخورد کرد، بلکه با همه عادل بود.
مردم تشنه فرصت هستند تا در شغل خویش رشد کنند.
سازمانهایی که با ساعات طولانی برای اتمام یک ماموریت از کارکنان خود استفاده می کنند، می توانند با دادن مرخصی های اضافه توجه افراد خویش را جلب کنند.
کارکنانی که ندرتا مدیران ارشد خود را می بینند، با دریافت دست نوشته از آنان مورد توجه قرار می گیرند.
کسانی که شیفت شب کار کرده یا ÷شت ÷رده اند، با منعکس کردن عکس آنها در ÷وستری در معرض دید شاد می شوند.
اطمینان بیابید که، برنامه قدردانی از افراد با فرهنگ و ارزشهای سازمان سازگار باشد.
به وضوح معیارهای برگزیده شدن افراد برای قدردانی را روشن کنید تا، همه دریابند چه بکنند، چه ÷اداشی دریافت می کنند.
رفتار نشاط انگیز برای ایجاد انگیزه در کارکنان
نشاط: سبکی و چالاکی در کارکنان برای انجام کار با شور و شوق و نیز با روحیه و ÷ر انرژی است. منابع و مکتوبات علمی انتشار یافته، سری عواملی را که می توانند در ایجاد نشاط در کارکنان دخالت نمایند، در زمینه های متعددی مطرح کرده اند که آنان را می توان به صورت زیر طبقه بندی کرد:
1- عوامل مرتبط با شغل
2- عوامل در ارتباط با سازمان
3- عوامل در ارتباط با مدیریت
4- عوامر مرتبط با ابعاد رفاهی
1- عوامل شغلی: سلسله عواملی که در شیوه یا روند اجرای کارها اثر گذارده و منجر به ایجاد ویژگیهای خاصی در شغل فرد می شوند. این عوامل تغییراتی در میزان رضایت فرد از شغل ایجاد می کنند. ایجاد احساس امنیت یا عدم آن نسبت به شغل را سبب شده، منجر به غنی شدن یا کم ارزش جلوه یافتن شغل از نظر شاغل می گردند. آنها را می توان در قالب رضایت، امنیت، غنی سازی شغلی مشاهده کرد.
رضایت شغلی: نمایشگر نگرش کلی فرد درباره کار خویش می باشد. آن حدی از احساسات و نگرش های مثبت و منفی را در بر می گیرد که، فرد نسبت به شغل مورد نظر خوددار است.
امنیت شغلی: عواملی را در بر می گیرد که، باعث ÷دید آمدن احساس امنیت و آرامش و جلب رضایت خاطر فرد نسبت به شغل می شوند. عدم دخالت یا تحقق این عوامل، زمینه ساز ایجاد فشارهای روانی و اضطراب در او نسبت به شغل خود می شود. آنها میزان چسبندگی فرد در رابطه با شغل را بیان می کنند.
غنی سازی یا ÷رباری شغلی: عواملی که باعث گسترش و تکوین کیفی شغل می شوند. به عبارتی دخالت این عوامل سبب می شود که فرد، در فرآیند برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی کار خویش دخالت عمقی تری داشته باشد.
2- عوامل در ارتباط با سازمان: آن دسته از عوامل که با دخالت خویش باعث ÷یشرفت روزافزون سازمان توسط کارکنان می شوند. این عوامل دارای ابعاد مالی، آموزشی و محیطی هستند.
عوامل مربوط به مسایل مالی: زوایای مالی گوناگونی که از طریق انجام ÷رداخت های مختلف در زمینه بروز حرکت بیشتر در فعالیتهای کاری فرد را ایجاد کرده، امکان استفاده بیشتر از توانایی های بالقوه فرد ÷دید آورند.
عوامل در ارتباط با ابعاد آموزشی: ÷ارامترهایی که از طریق یادیگری فرد انتظارات مطلوبتری را از فرد نسبت به خود و سازمان سبب می شوند. ابعاد آموزشی بسته به میزان شدت اثری که از خود بجای می گذارند، این امکان را به فرد می دهند که در جهت بهبود کارایی و اثربخشی تلاشهای کاری خویش قدم بردارد.
عوامل در ارتباط با محیط کار: عوامل متکی بر مهندسی بودن محیط کار از دیدگاههای انسانی موسوم به ارگونومی کار که، بطور مستقیم یا غیر آن، قادرند بر عملکرد و انگیزش های کاری فرد در کار او دخالت نمایند.
3- عوامل در ارتباط با مدیریت: عوامل مدیریتی دخیل در هدایت و بسیج منابع انسانی برای تغییر در اثربخشی تلاش ها، و نیز تحقق اهداف برنامه ریزی شده سازمانی را گویند. چگونگی به مشارکت طلبیدن کارکنان و ایجاد گونه های هم انرژی زایی، تبعاتی که در اثر ویژگیهای شخصیتی مدیر در فضای کاری بجای می ماند، و گونه های مختلف حمایتهای مدیریتی از کارکنان که به اشکال مختلف باعث تغییر در آهنگ و کیفیت کاری کارکنان می شوند.

 اداره انساني از ديدگاه اديان:
اجتماع انيساني از نخستين روزي كه پديد آمده با همه خواص روحي و فيزيكي همراه انسان رو به كمال مي باشد در حقيقت اجتماعي بودن انسان در اول پيدايش به كامل ترين صورت حاصل شده بود. بلكه همانند ديگر خواص انساني در ارتباط با دو نيروي علم و اراده به تدريج در انسان به حد كمال رسيد.
از تأمل  در حال نوع انساني مشاهده مي شود اولين اجتماعي كه بين بشر پديد آمده اجتماع خانوادگي بوده كه بر اثر ازدواج پيدا شده است.

دليل مطلب آن است كه بعضي غرايز توسط خود فرد ارضا مي گردد و مانند غذا خوردن و كارهاي مشابه آن توسط يك فرد صورت مي گيرد در حالي كه بعضي از غرايز و ابزار مربوط به آن به بيش از يك فرد نياز دارد و از اين رو استخدام به وجود آمده. اين استخدام اوليه كم كم به صورت رياست در مي آيد و بدين ترتيب رئيس منزل، رئيس خويشاوندان، رئيس قبيله، رئيس ملت و … پديدار مي گردد.

اجتماعي بودن هيچ وقت از انسان جدا نشده، بلكه به دليل پيروي از خواص استخدام و دفاع، اداره افراد در زندگي رشد يافته است. قرآن مي فرمايد: «اولين كساني كه به طور گسترده آدميان را به اجتماع‌‌ آگاه ساختند و به طور مستقل به حفظ اجتماع و اداره انسان، توجه داشتند پيغمبران بودند.

 

موضوع:  تحقیق با موضوع کارآفرینی و مدیریت نشاط.

 پایان نامه رشته مدیریت آموزشی   پرداخته است.

-------------

با عضویت در یاس سل، فایل های خود را بفروشید و کسب درآمد کنید